Bis die Pandemie die Unternehmen im Jahr 2020 mit voller Wucht traf, gab es ein hohes Maß an Fusionen und Übernahmen (M&A) zu beobachten in MSP Branche. Nach COVID-19, der Zustand der MSP M&A noch nicht entschieden. Es gibt jedoch starke Anzeichen dafür, dass die M&A-Aktivitäten wieder zunehmen. In diesem Blog gehen wir tiefer , wie Fusionen und Übernahmen einem MSP zugute kommen können MSP und welche Strategien MSPs in der neuen Normalität verfolgen.

Was Iist eine M&A Strategien?

A Fusions- und Übernahmestrategie Strategie kann eine Reihe wichtiger Ziele umfassen, beispielsweise die Unternehmen, das in ein neues geografisches Gebiet expandieren möchte, die Akquisition einer neuen Technologie, die einen Wettbewerbsvorteil verschafft, oder einfach die Gewinnung von Talenten für das Unternehmen. Fusionen zwischen zwei Unternehmen oder die Übernahme eines Unternehmens durch ein anderes Unternehmen verfolgt, um eine Lösung für ein geschäftliches Problem zu finden, Fachwissen zu erwerben, Marktanteile und Wert zu steigern und/oder geistiges Eigentum zu erwerben.

Warum Is M&A Im wichtig?

M&A spielt für den Käufer und die übernommenen Unternehmen eine unterschiedliche Rolle. Wenn Unternehmen fusionieren, beabsichtigen sie, die jeweiligen Stärken des anderen zu nutzen, um sich in der Rangliste über andere Wettbewerber zu steigen. Im Falle der Übernahme eines Unternehmens durch ein anderes beabsichtigt das übernehmende Unternehmen möglicherweise, seine Umsatzmargen zu steigern, indem es beispielsweise die Kosten auf einen größeren Kundenstamm verteilt. M&A kann ein schnellerer Weg zum Unternehmenswachstum sein als organisches Wachstum. Und mit der Größe gehen gewisse Skaleneffekte einher.

Was Asind die Hauptvor- und -nachteile von Fusionen und Übernahmen?

Fusionen und Übernahmen, können, wenn sie richtig gemacht werden, für alle beteiligten Unternehmen von Vorteil sein, und wenn sie falsch gemacht werden hat seine eigenen Risiken.

Vorteile von Erfolgreich M&A

Größenvorteile: Wie bereits erwähnt, kann der Zusammenschluss von zwei oder mehr Unternehmen zu Größenvorteilen führen. Dazu können gehören höhere Bruttomargen, da die Kosten auf eine größere Umsatzbasis verteilt werden. Sie kann auch einen besseren Zugang zu Kapital und eine stärkere Verhandlungsposition bei Verhandlungen mit Anbietern ermöglichen.

Kostengünstige Möglichkeit zur Expansion: Wenn zwei Unternehmen fusionieren,resources ihreresources gebündelt, was einen Mehrwert für das Unternehmen schafft, ohne dass zusätzliche Schulungskosten anfallen. Das neue Unternehmen hat sein Portfolio im Wesentlichen um die übernommenen Kunden, Mitarbeiter, Kompetenzen und Produkte erweitert innerhalb eines bestimmten Budgets erweitert.

Verbundvorteile - Schaffung mehrerer Wachstumsmöglichkeiten: Fusionen und Übernahmen bieten Zugang zu einem kombinierten Bestand an Kunden, Vermögenswerten und Humankapital. MSPs können den M&A-Prozess nutzen, um Geschäftswachstum zu generieren, z. B. durch Expansion in einen neuen Markt. Ties kann lange dauern, wenn es organisch geschieht; Fusionen und Übernahmen werden den Prozess erheblich beschleunigen.

Risikostreuung: Durch eine größere Anzahl von Einnahmequellen können die fusionierten Unternehmen das Geschäftsrisiko entsprechend streuen. Wenn eine Einnahmequelle wegbricht, sind andere verfügbar, um die Differenz auszugleichen oder zumindest die finanziellen Auswirkungen zu minimieren.

Risiken einer schlecht durchgeführten Fusion oder Übernahme

Mangel an ein vollständiges Bild zu haben: Eine unzureichende Planung und Abstimmung der Ziele der fusionierten Unternehmen kann nach einer Fusion zu einer Vielzahl von Problemen führen oder einer Übernahme. Die Unternehmen sollten eine Strategie vor der Fusion planen, um einen reibungslosen Geschäftsbetrieb und Kontinuität zu gewährleisten.

Belastung der Mitarbeiter nach der Fusion: Ein M&A-Prozess führt häufig zu einer Konsolidierung der Positionen der Mitarbeiter im Unternehmen, was für diese mit einer gewissen Belastung verbunden sein kann. Unternehmen können erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter verlieren, wenn diese sich nichtsich nicht wertgeschätzt und sicher fühlen. Unternehmen müssen die notwendigen Maßnahmen ergreifen, damit sich ihre Mitarbeiter sich in ihrer neuen Position wohlfühlen.

Mangelhafte Geschäftsintegration und -ausführung: Schlecht ausgeführte Managed Dienstleistungen in der fusionierten Einheit beeinträchtigen die Kundenbindung , und führen zu Umsatzverlusten. Daher müssen alle Integrations- und Ausführungsprozesse von MSP sorgfältig geplant werden, um Kundenabwanderungen zu vermeiden.

MSP und Übernahmen

DieMSP -AktivitätenMSP haben sich aufgrund der Pandemie verlangsamt. Dies ist nicht überraschend, da die Unternehmen während dieser Zeit noch damit beschäftigt waren, wieder Fuß zu fassen. diesen unsicheren Zeiten

Kaseya’s 2021 MSP-Benchmark-Umfrage MSP -Umfrage Bericht stellt fest, dass 26 % der MSPs angaben, dass sie sie innerhalb der nächsten 24 bis 36 Monate andere MSPs zu übernehmen, 8 % gaben an, dass sie sie einen Verkauf ihrer MSPs innerhalb desselben Zeitraums prüfen während weitere 66 % keine Pläne, ihre MSP zu erwerben oder zu verkaufen.

MSPs zur M&A-Strategie – Globaler MSP -Umfragebericht 2021

Am Ende der COVID-Ära, in dieser neuen Normalität, gruppieren sich die MSPs neu gruppieren und scheinen ihre Optionen abzuwägen zu fusionieren oder unabhängig zu bleiben.

Übrigens: MSPs, die andere MSPs übernehmen wollen, haben ein höheres Wachstum bei monatlich wiederkehrenden Umsatz (MRR) in den letzten drei Jahren. Dies zeigt, dass stärkere MSPs in einer besseren Position sind, um in der Lage sind, Fusionen und Übernahmen für ein weiteres Wachstum ihres Geschäfts zu nutzen.

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