Cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) de tu solución de gestión de TI
Utilizar la herramienta de gestión de TI adecuada puede marcar un antes y un después para las empresas. Si dirige una pequeña o mediana empresa de entre 100 y 3000 empleados, es probable que su equipo de TI sea reducido, de entre 1 y 30 personas, y que en muchos casos disponga de un presupuesto limitado. A estos equipos los denominamos equipos de TI multifuncionales, formados por generalistas de TI que asumen múltiples roles y realizan diversas tareas. Para un equipo como el suyo, es fundamental contar con una solución de gestión de TI eficaz que mantenga su infraestructura segura y su negocio funcionando sin contratiempos.
Su solución de gestión informática debe reducir sus costos, maximizar su productividad informática y aumentar su eficacia operativa:
1. Automatización de las tareas rutinarias de TI
Automatizar gran parte de las tareas manuales repetitivas, como el mantenimiento de sistemas, la aplicación de parches de software, las copias de seguridad de archivos y servidores, y una infinidad de procesos más, puede ahorrarle una cantidad enorme de tiempo, reducir errores y liberar recursos para tareas más estratégicas. (Consulte nuestro blog reciente: Cómo la automatización de los procesos de TI ahorra tiempo y reduce costos)
2. Optimización de los procesos de TI
Si cuenta con numerosas soluciones puntuales independientes para gestionar las TI, llevar a cabo las tareas de manera eficiente supone un gran reto. Las soluciones puntuales pueden dar lugar a una amplia gama de problemas, incluidos inconvenientes de integración y procesos interrumpidos, lo que repercute negativamente en su empresa. Además, estas herramientas independientes suelen generar mayores gastos de licencia y mantenimiento.
Una solución de gestión de TI unificada le permite optimizar sus flujos de trabajo, eliminar herramientas redundantes y mejorar la eficiencia de su equipo de TI.
La solución de gestión de TI unificada de Kaseya integra la gestión de redes y terminales, la mesa de servicio, y la gestión de conocimientos y configuraciones. Permite a los usuarios cambiar fácilmente de un producto a otro según sea necesario y acceder a la información de los activos cuándo y dónde se requiera, lo que impulsa la productividad.
A continuación, veamos cómo podemos medir el retorno de la inversión (ROI) de su solución de gestión de TI.
Cómo medir el ROI de su herramienta de gestión de TI
Puede calcular su ahorro potencial utilizando una calculadora de ROI. Una calculadora de ROI típica, como la calculadora de ROI de gestión de TI unificada de Kaseya, le permite cuantificar los costos y beneficios de la solución.
Con la calculadora de ROI de Kaseya, puede introducir los detalles específicos de su organización. Estos incluyen: el número total y el costo promedio de los empleados de su empresa, el porcentaje de tiempo dedicado a actividades comunes de TI y los costos asociados a cada una de ellas.
Tras introducir los datos, la calculadora le ofrece un resumen del ROI con información sobre las ganancias en productividad laboral, detalles de ahorro de costos y el ROI a 1 año asociado a VSA, nuestra solución de gestión de terminales. VSA es la base de nuestra plataforma de gestión de TI unificada.
Maximice el ROI con la gestión unificada de TI
La gestión unificada de TI es un enfoque para administrar toda su infraestructura tecnológica desde una única consola.
La solución de gestión unificada de TI de Kaseya permite que su equipo trabaje desde una interfaz centralizada, lo que se traduce en una mayor eficiencia y productividad en TI. Con un enfoque unificado, los administradores de TI obtienen visibilidad completa de su infraestructura y pueden identificar y resolver problemas rápidamente. La gestión unificada de TI elimina la necesidad de múltiples soluciones puntuales, lo que reduce los costos de licencia y el tiempo perdido en alternar entre herramientas con flujos de trabajo no integrados.
Además, un alto nivel de automatización en los procesos de TI significa que dedicará menos tiempo a las tareas rutinarias y más a iniciativas estratégicas.
