Zitate zur Übernahme von Datto
Fred Voccola, CEO von Kaseya, hat seit der Bekanntgabe mit verschiedenen Nachrichtenagenturen über die Übernahme von Datto gesprochen. Er hat das Engagement von Kaseya bekräftigt, die legendäre Marke und Kultur von Datto im Bereich MSP Success zu bewahren, und sein Versprechen wiederholt, alle Datto-Produkte weiterhin zu unterstützen.
- Alle Produkte werden auch in Zukunft unterstützt.
- Kunden können Lösungen entsprechend ihren Präferenzen und Bedürfnissen auswählen.
- Alle Produkte werden in IT Complete integriert.
- Pläne zur Erhöhung der Investitionen in Forschung und Entwicklung
- Die Marke und Kultur von Datto bewahren
- Die DattoCon wird weiterhin eines der wichtigsten MSP bleiben.
- Keine Pläne zur Schließung von Datto-Büros
Lesen Sie weiter, um Auszüge aus einigen dieser Interviews sowie Kommentare von MSPs aus der Community zu lesen.
„Manche Leute mögen den Button auf der linken Seite, andere bevorzugen ihn auf der rechten Seite des Bildschirms. Jede Technologie hat ihre Vor- und Nachteile, und IT-Fachleute mögen, was sie mögen. Durch die Vielzahl an RMM-, PSA- und anderen Produkten hat Kaseya mehr Möglichkeiten, diesen Vorlieben gerecht zu werden.“
„Jedes einzelne Modul, das wir kaufen, jedes Datto-Produkt wird weiterhin unterstützt werden. Wir werden niemanden zwingen, zwischen Produkten zu migrieren. Wir werden die Auswahl nicht einschränken.“
„Wir investieren darin, wir bauen es auf. Bei Datto wird das nicht anders sein.“
„Datto hat eine großartige Marke. Sie bieten einen legendären Kundensupport. Das werden wir auch weiterhin so beibehalten.“
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Aus Channel Futures – Fred Voccola, CEO von Kaseya: „Wir werden die Marke Datto nicht abschaffen.“
„Sehen Sie sichdie Erfolgsbilanz von Kaseya bei Übernahmen an. Bei jeder Integration haben wir die Marke beibehalten. Wir haben keine Entlassungen vorgenommen und die Autonomie der übernommenen Unternehmen bewahrt. Natürlich sind sie jetzt Teil von Kaseya – wir integrieren das Backoffice-System, die Personalabteilung, die Finanzabteilung usw. Aber wir haben die Autonomie bewahrt und, was noch wichtiger ist, wir haben die Kultur bewahrt, die diese Unternehmen so großartig macht.“
„Wir haben nicht die Gewohnheit, Unternehmen zu kaufen und dann das zu verändern, was sie großartig macht. Das ist nicht unser Ziel, daher haben wir auch nicht vor, dies bei Datto zu tun.“
„Wir werden die Marke Datto nicht abschaffen. Diese Vereinbarung wurde mit Blick auf Wachstum und nicht auf Kostensenkung getroffen. Ich möchte noch einmal betonen, dass wir die Marke Datto beibehalten und alle Produkte auch weiterhin unterstützen werden. Alle Produkte.“
„Unser Ziel ist es, die günstigste Option anzubieten, damit unsere MSPs möglichst viel Geld verdienen können. Wenn wir Unternehmen kaufen, ist es jedes Mal unser Ziel, die Technologie erschwinglicher zu machen. Darauf sind wir sehr stolz.“
„Datto bleibt Datto. Einer der überzeugenden Gründe, warum wir das Unternehmen kaufen, ist, dass es zweifellos über eine unglaubliche Technologie verfügt. Das wollen wir beibehalten und die Investitionen darin erhöhen.“
„Datto hat eine großartige Unternehmenskultur, insbesondere im Hinblick auf MSPs, und macht den Erfolg MSP fast schon zu einer Religion. Wir möchten weiter in diese Religion investieren. Das ist etwas, das wir auch weiterhin tun werden. Es gibt keine Pläne, Niederlassungen zu schließen, und es gibt keine Pläne für einen massiven Personalabbau. Das ist nicht der Grund, warum wir Datto kaufen. Wir kaufen Datto, weil wir alles haben wollen, was das Unternehmen so großartig macht. Und wir haben nicht vor, daran etwas zu ändern.“
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„Jedes Mal, wenn Kaseya ein Unternehmen gekauft hat, haben wir es nicht einfach sich selbst überlassen. Wir stärken es und investieren mehr. Das ist auch der Plan mit Datto. Wir entlassen keine Mitarbeiter. Wir behalten die Marke und die Kultur des Unternehmens bei. … Bei Kaseya sorgen wir dafür, dass jedes Unternehmen, das wir kaufen, großartig bleibt.“
„Mit Datto planen wir, alle Produkte auch in Zukunft zu unterstützen – und Kunden nicht zu einem Wechsel zu zwingen. Für Unternehmen wie Kaseya könnte es uns 10 bis 20 Millionen Dollar kosten, mehrere Produkte im gleichen Bereich zu pflegen, aber das ist immer noch besser, als Kunden zu verärgern. Ich kann Ihnen auch sagen, dass wir bei jeder einzelnen Akquisition, die wir jemals getätigt haben, die Produkte nach dem Kauf erschwinglicher gemacht haben – im Durchschnitt um 30 bis 40 % günstiger.“
„Es ist meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Kaseya den 2.600 neuen Mitarbeitern von Datto genügend Möglichkeiten bietet, damit sie bleiben wollen.“
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Aus CRN – Fred Voccola, CEO von Kaseya: „Wir kaufen Datto nicht, um es zu zerstören.“
„Wir kaufen keine Unternehmen, um sie aus Profitgründen auszubeuten. Bei jeder Akquisition, die wir getätigt haben, haben wir die Investitionen in die Produkte und die Unterstützung des Unternehmens verdoppelt, verdreifacht oder in einigen Fällen sogar verfünffacht. Wir kaufen Datto nicht, um es zu zerstören. Wir kaufen Datto, weil wir in diesem Bereich besser werden wollen, und Datto ist das Beste, also kaufen wir das Beste.“
„Wir geben 6,2 Milliarden Dollar aus, um ein großartiges Unternehmen zu kaufen. Das Letzte, was wir wollen, ist, es weniger großartig zu machen. Wenn wir Unternehmen kaufen, tun wir das aus einem bestimmten Grund. Sie sind großartig. Wir mischen uns nicht in die Unternehmenskultur ein und wir ändern nichts an der Marke.“
„Bei jedem einzelnen Unternehmen, das wir in den letzten siebeneinhalb Jahren seit meiner Ankunft übernommen haben, haben wir die Strategie verfolgt, die Produkte zu integrieren, die Kultur des übernommenen Unternehmens beizubehalten und mehr in die Forschung und Entwicklung zu investieren, um support übernommenen Unternehmen support . Wir haben jedes Produkt, das wir gekauft haben, erschwinglicher gemacht, und je erschwinglicher die Technologie ist, desto mehr Spielraum haben MSPs, um Gewinne zu erzielen.“
„Werden wir zwei PSAs haben? Ja, das werden wir. … Die finanziellen Kosten für die Pflege mehrerer Produkte in einer ähnlichen Kategorie sind nicht hoch. Wenn es zusätzlich 20 oder 30 Millionen Dollar pro Jahr kostet, klingt diese Zahl enorm, aber für ein Unternehmen mit einem Umsatz von 1,5 Milliarden Dollar ist das nichts. Es ist viel billiger, als ein paar tausend Kunden zu verärgern.“
„Menschen mögen keine Veränderungen. Wenn Veränderungen kommen, machen sich Angst, Zweifel und Unsicherheit breit. Wir stehen im Wettbewerb mit 200 bis 300 verschiedenen Softwareunternehmen, und jeder unserer Konkurrenten versucht, Angst, Zweifel und Unsicherheit zu schüren. Ich mache ihnen keinen Vorwurf. Ich würde dasselbe tun. Ich bin gerne bereit, mit jedem zu sprechen. Jeder kann sich an mich wenden und mit mir ins Gespräch kommen. Wir werden nicht ändern, was [Datto] großartig macht. Hoffentlich können wir dies sogar noch verstärken und das, was sie großartig macht, auf andere Bereiche unseres Unternehmens übertragen, genauso wie wir das, was IT Glue macht, auf Datto übertragen werden.“
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Aus CRN– Fred Voccola, CEO von Kaseya, über den Fokus von Kaseya-Datto auf „Wachstum“, Pläne für Datto-Produkte und die Steigerung MSP durch den Blockbuster-Deal
„Wir kaufen keine Unternehmen, um sie aus Profitgründen auszubeuten. Bei jeder Akquisition, die wir getätigt haben, haben wir die Investitionen in die Produkte und support Unternehmens verdoppelt oder verdreifacht, in einigen Fällen sogar verfünffacht.“
„Ich gebe keine Stellungnahme dazu ab, dass Kaseya und Datto zusammenarbeiten (aus rechtlichen Gründen), aber bei jedem einzelnen Unternehmen, das wir in den letzten siebeneinhalb Jahren seit meiner Ankunft hier gekauft haben, haben wir die Strategie verfolgt, die Produkte zu integrieren, die Kultur des gekauften Unternehmens beizubehalten und mehr in die Forschung und Entwicklung zu investieren, um die gekauften Unternehmen zu unterstützen. Wir haben jedes Produkt, das wir gekauft haben, erschwinglicher gemacht, und je erschwinglicher die Technologie ist, desto mehr Spielraum haben MSPs, um Gewinne zu erzielen.“
„Aus rechtlichen Gründen kann ich Ihnen nicht sagen, was wir tun oder nicht tun werden, aber ich kann Ihnen versichern, dass wir jede einzelne Akquisition, die wir getätigt haben, auf genau dieselbe Weise durchgeführt haben. Wir haben niemals die Preise erhöht, sondern jedes Mal das Gegenteil getan. Sehr oft ist die Vergangenheit der beste Indikator für die Zukunft.“
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Aus CRN– Fred Voccola, CEO von Kaseya: Der ConnectWise-Investor Thoma Bravo konzentriert sich auf „Kostenreduzierung“, während wir in „Wachstum“ investieren.
„Insight [Partners] ist die Private-Equity-Firma hinter Kaseya, und dort dreht sich alles um Investitionen, Investitionen und nochmals Investitionen. Das Wachstum liegt beiden Unternehmen im Blut. Das passt kulturell gut zusammen. Wir sollten nicht Kosten senken und nach Möglichkeiten suchen, jeden Cent zu sparen. Wir sollten große MSP organisieren und in unsere Kunden, unsere Mitarbeiter, unser Unternehmen usw. investieren.“
„Ich fühle mich großartig. Das macht richtig Spaß. Datto ist fantastisch. Als CEO eines Unternehmens bin ich begeistert, wenn sich die Gelegenheit bietet, mehrere tausend wirklich gute Mitarbeiter mit einer großartigen Marke zu gewinnen. Ich denke, das wird großartig. Wir werden eine Menge lernen.“
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Aus MicroScope– Der CEO von Kaseya erläutert den Schritt zu Datto
„Warum also Datto? Zunächst einmal ist Datto ein großartiges Unternehmen, das gleichbedeutend mitMSPist. Es hat eine großartige Kultur, eine großartige Marke, großartige Technologien, großartige Produkte und großartige Mitarbeiter.“
„Wir werden alle Produkte von Kaseya und Datto unterstützen. Die Leute sagen: ‚Nun, dann habt ihr zwei PSAs [Professional Services Automation] und zwei RMMs [Risikomanagementmodelle].‘ Ja, das stimmt! Wir haben nicht vor, die Leute zu einer Migration oder zur Wahl des einen oder anderen Produkts zu zwingen. Wir werden die Wahlmöglichkeit nicht einschränken, sondern bieten sie an, da alle Produkte unterstützt und in IT Complete integriert werden.“
„Bei jeder Übernahme haben wir mehrere Dinge getan. Erstens haben wir die Investitionen in Produkte und F&E (Forschung und Entwicklung) erheblich erhöht und die Marke beibehalten. Wir haben die gesamte Belegschaft behalten – keine Entlassungen, keine Massenentlassungen, keine Büroschließungen. In jedem Fall ist die Führungsmannschaft des übernommenen Unternehmens in die Führungsmannschaft von Kaseya eingegliedert worden.“
„Unser Ziel ist es, das Gute zu nehmen und das Ganze zu verbessern. Das nächste Jahr wird viel Spaß machen. Kaseya hat eine Kultur, in der wir kunden- und mitarbeiterorientiert sind. Über 90 % unserer Führungskräfte bei Kaseya – Manager, Direktoren oder Vizepräsidenten – stammen aus Übernahmen und internen Beförderungen. Die Leute arbeiten wirklich gerne hier. Wir kaufen das Unternehmen nicht, um es zu verändern und zu zerstören. Ich glaube, wenn die Leute zum ersten Mal davon hören, denken sie: „Oh mein Gott, was werden sie wohl verändern?“. [Wir werden nichts verändern], weil wir Datto lieben.“
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Was MSPs über den Datto-Deal sagen
„Sie nehmen zwei der besten Unternehmen auf dem Markt und bringen sie zusammen. Habe ich etwas übersehen? Für mich als Kunde klingt das so, als würde ich das Beste aus beiden Welten bekommen. Los geht's!“ – Adam Schwam, Sandwire Technology Group
„Ich denke, bei diesem Deal sind alle Gewinner. Kaseya und Datto ergänzen sich gegenseitig sehr gut, und die MSPs sind mit einem stärkeren Angebot zu einem besseren Preis die eigentlichen Gewinner – was will man mehr?“ – Will Slappey, IT Voice
„Durch diese Übernahme erhält Thrive Zugang zu den besten Produkten des Marktführers (Kaseya), wodurch unser Technologieteam effizienter und die Kundenerfahrung noch lohnender wird.“ – Rob Stephenson, Thrive Networks
„Als Kunde von Kaseya haben wir zahlreiche Übernahmen miterlebt. In vielen Fällen hatten wir eine hohe Serviceakzeptanz der übernommenen Marken, darunter IT Glue, Rapid Fire Tools und ID Agent. Bei jeder dieser Übernahmen behielt Kaseya die Marken bei und investierte weiterhin in Programme, Forschung und Entwicklung sowie die Community für jede der übernommenen Marken. Wir gehen davon aus, dass dies auch bei Datto der Fall sein wird.“ – Dan Shapero, TeamLogic IT
„Ich bin zuversichtlich, dass diese Übernahme durch kostengünstigere Produkte finanzielle Vorteile mit sich bringen wird. Wenn ich mit weniger Anbietern zu tun habe, bedeutet das weniger Kopfzerbrechen für mich, und ich bin sicher, dass andere MSPs das nachvollziehen können.“ – Adam Eiseman, Lloyd Group
„Die Übernahme von Datto durch Kaseya ist eine willkommene Nachricht, und die Leute sollten sich nicht von den negativen Stimmen beeinflussen lassen. Was bedeutet das für MSPs? Es bedeutet Chancen – Chancen für mehr Innovation, bessere Produkte und einen legendären Kundenservice. Ich jedenfalls bin von dieser Übernahme begeistert!“ – Mark Shaw, StoredTech
„Wenn Fred sagt, dass er keine Produkte einstellt, keine Migrationen erzwingt und das Geschäftsmodell nicht ändert, dann glaube ich ihm. Ich denke, wir müssen ihm und Kaseya eine Chance geben, unser Vertrauen zu gewinnen. Warum sollte Kaseya so viel Geld ausgeben, um ein gutes Unternehmen zu zerstören und seine Kunden zu verprellen?“ – Chris Amori, Virtual Administrator
„Unterm Strich, meiner Meinung nach, werden Hasser immer hassen. So ist die Welt nun einmal. Ich benutze Kaseya-Produkte seit 2006 und kenne so ziemlich die gesamte Führungsstruktur von Kaseya 1.0 und Kaseya 3.0 (dem aktuellen Unternehmen) und ich kann sagen, dass Kaseya als Organisation bei weitem das offenste und freundlichste große Unternehmen ist, mit dem ich je zusammengearbeitet habe. Sicher, Kaseya ist ein Vertriebsunternehmen mit aggressiven Verkaufszielen, aber welches große, erfolgreiche Unternehmen hat das nicht?“ – Randy Spangler, MERITSolutions
„Sie kümmern sich um den MSP . Wir kümmern uns um den MSP .“ „Es gibt zwei Unternehmen, die sich ausschließlich darauf konzentrieren, MSPs bei der Vermarktung zu unterstützen und ihnen zu helfen, mehr Geld zu verdienen. Es liegt auf der Hand, dass die Zusammenlegung dieser Unternehmen zu einem größeren Unternehmen mit mehr Ressourcen für die Partner eher von Vorteil als von Nachteil ist.“ – Rob Rae, Datto SVP Business Development
„Niemand zahlt 6 Milliarden Dollar für ein Unternehmen, um es dann zu schließen.“ – Jim Turner, Frontline Managed Services
„Viele Komponenten von Datto und Kaseya funktionieren bereits zusammen. Ich denke, dass viele der Integrationen die Leute begeistern werden, wenn sie fertig sind. Es ist wichtig, der Kaseya-Datto-Vereinbarung Zeit zu geben, um zu funktionieren. Veränderungen bringen Unsicherheit mit sich, und Unsicherheit führt zu Ängsten. Aber Veränderungen bringen auch Innovationen mit sich. Und das Kundenökosystem verändert sich so schnell.“ – Phillip Walker, Network Solutions Provider
„Anstatt sich über die Zukunft nach der Übernahme Gedanken zu machen, sollten MSPs diese aufgrund der damit verbundenen Innovationssteigerung begrüßen. Als MSPs sind wir dazu da, support . Wir brauchen schneller bessere Tools. Wir brauchen Innovationen, um vorne zu bleiben, und nicht nur, um mithalten zu können. Wir brauchen Sicherheit in einer sich verändernden, unsicheren Welt.“ – Phillip Walker, Network Solutions Provider
„Kaseya verdient den Vertrauensvorschuss, da es Datto unter sein Dach holt. Ich bin Optimist. Ich bin immer bereit, Menschen eine Chance zu geben, um zu sehen, was sie tun. Sie befinden sich derzeit wahrscheinlich in einer Phase, in der sie versuchen, Datto zu verstehen. Ich kann mir nicht vorstellen, dass sie einfach hereinkommen und alles durcheinanderbringen werden. Ich werde ihnen die Chance geben, mein Geschäft zu behalten. – Jason Wright, Avatar
„Tekie Geek ist seit vielen Jahren stolzer Partner von Datto und Kaseya, und ich persönlich bin begeistert von den Aussichten, die sich durch die Übernahme ergeben. Als Unternehmer wissen wir, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie die Menschen in seiner Organisation, und man arbeitet hart daran, Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zu finden, die Lücken füllen und sich gegenseitig ergänzen. Ich sehe diese Übernahme genau so: Es gibt Bereiche, in denen jedes Unternehmen seine eigenen Stärken hat. Ich bin gespannt darauf zu sehen, wie sich #Datto und Kaseya ergänzen, wie sich die breite Produktpalette weiterentwickelt und vor allem, wie sich die Menschen, die jedes Unternehmen zu dem machen, was es heute ist, zu großartigen Partnern für die MSP zusammenfinden.“ – Mike Bloomfield, Präsident, Tekie Geek
„Das ist ein großartiger Schritt für Kaseya!“ – Julius McGee, S5 Networks
„Ich kann Ihnen gar nicht sagen, wie dankbar ich dafür bin, zur richtigen Zeit am richtigen Ort gewesen zu sein, als Kaseya IT Glue übernommen hat. Unter der Führung von Kaseya konnte ich meine Karriere auf ein neues Niveau heben und habe mich in den letzten vier Jahren mehr weiterentwickelt als in den mehr als zehn Jahren zuvor. Kaseya schätzt gute Mitarbeiter und harte Arbeit über alles, sodass es zweifellos einen Weg zum Erfolg gibt, wenn der Wille dazu vorhanden ist.“ – Holly Pateman, SVP, Kaseya Product Marketing
„Ich kam im Rahmen der ID Agent zu Kaseya. Von Anfang an hat Kaseya die bestehende Kultur von ID Agent bewahrt ID Agent die Integration reibungslos durchgeführt. Ich habe sofort eine Führungsrolle bei Kaseya übernommen, und für mich gibt es nichts Schöneres, als für ein Unternehmen zu arbeiten, das meine berufliche Entwicklung unterstützt.“ – Dana Liedholm, SVP, Kaseya Corporate Marketing