“Sommige mensen geven de voorkeur aan de knop aan de linkerkant, anderen aan de rechterkant van het scherm. Elke technologie heeft voor- en nadelen en IT-mensen kiezen wat ze prettig vinden. Door meerdere RMM-, PSA- en andere producten aan te bieden, kan Kaseya beter aan die voorkeuren voldoen.”

"Elke module die we kopen, elk Datto-product zal ondersteund blijven worden. We gaan mensen niet dwingen om tussen producten te migreren. We gaan de keuze niet beperken."

"We investeren erin, we bouwen het. Datto zal niet anders zijn."

"Datto heeft een geweldig merk. Ze hebben een legendarische klantenservice. Daar gaan we mee door."

Lees het artikel.

Uit Channel Futures – Fred Voccola, CEO van Kaseya: 'We schrappen het merk Datto niet'

“Kijk naarhet trackrecord van Kaseya op het gebied van overnames. Bij elke integratie hebben we altijd het merk behouden. We hebben geen ontslagen doorgevoerd en we hebben de autonomie van het overgenomen bedrijf behouden. Uiteraard maken ze nu deel uit van Kaseya – we integreren het backoffice-systeem, de HR, de financiën, enz. Maar we hebben de autonomie behouden en, nog belangrijker, we hebben de cultuur behouden die deze bedrijven zo geweldig maakt."

"We hebben niet de gewoonte om bedrijven te kopen en te knoeien met wat ze zo geweldig maakt. Dat is niet wat we willen doen, dus ons plan met Datto is om dat niet te doen."

"We schrappen het merk Datto niet. Deze deal is gesloten met het oog op groei, niet op kostenbesparing. Ik wil nogmaals benadrukken dat we het merk Datto behouden en alle producten blijven ondersteunen. Alle producten."

"Ons doel is om ervoor te zorgen dat we de meest betaalbare optie kunnen bieden, zodat onze MSP's zoveel mogelijk geld kunnen verdienen. Wanneer we bedrijven kopen, is het altijd ons doel om de technologie betaalbaarder te maken. En daar zijn we erg trots op."

"Datto blijft Datto. Een van de belangrijkste redenen waarom we hen overnemen, is omdat het bedrijf onmiskenbaar over ongelooflijke technologie beschikt. We willen dat behouden en er meer in investeren."

“Datto heeft een geweldige cultuur, met name rond MSP's en het succes MSP , dat bijna een religie is. We willen verder investeren in die religie. Dat is iets wat we zullen blijven doen. Er zijn geen plannen om kantoren te sluiten, er zijn geen plannen voor massale ontslagen van medewerkers. Dat is niet de reden waarom we Datto kopen. We kopen Datto omdat we alles willen wat hen zo geweldig maakt. En we zijn niet van plan om daar verandering in te brengen.”

Lees het artikel.

"Telkens wanneer Kaseya een bedrijf heeft overgenomen, hebben we dat niet aan zijn lot overgelaten. We versterken en investeren meer. Dat is ook het plan met Datto. We ontslaan geen mensen. We behouden het merk en de cultuur van het bedrijf. ... Bij Kaseya zorgen we ervoor dat elk bedrijf dat we overnemen, geweldig blijft."

“Met Datto is het plan dat we alle producten in de toekomst zullen ondersteunen – en klanten niet zullen dwingen om over te stappen. Voor bedrijven als Kaseya kost het ons misschien 10 tot 20 miljoen dollar om meerdere producten in dezelfde ruimte te onderhouden, maar dat is nog altijd beter dan klanten van zich te vervreemden. Ik kan u ook vertellen dat we bij elke overname die we ooit hebben gedaan, de producten na aankoop betaalbaarder hebben gemaakt – gemiddeld 30-40% goedkoper."

"Het is mijn taak om ervoor te zorgen dat Kaseya voldoende kansen biedt aan de 2.600 nieuwe Datto-medewerkers, zodat ze willen blijven."

Lees het artikel.

Van CRN – Fred Voccola, CEO van Kaseya: 'We kopen Datto niet om het te vernietigen'

"We kopen geen bedrijven om ze uit te melken voor winst. Bij elke overname die we hebben gedaan, hebben we de investering in de producten en ondersteuning van het bedrijf verdubbeld, verdrievoudigd of in sommige gevallen zelfs vervijfvoudigd. We kopen Datto niet om het te vernietigen. We kopen Datto omdat we daar beter in willen worden, en Datto is de beste, dus kopen we de beste."

"We geven 6,2 miljard dollar uit om een geweldig company te kopen. Het laatste wat we willen, is dat het niet meer geweldig is. Als we bedrijven kopen, doen we dat met een reden. Ze zijn geweldig. We knoeien niet met de cultuur en we veranderen het merk niet."

"Bij elk company we in de afgelopen zeven en een half jaar sinds mijn komst hebben overgenomen, hebben we de strategie gevolgd om de producten te integreren, de cultuur van het company te behouden en meer te investeren in R&D ter support de overgenomen bedrijven. We hebben elk product dat we hebben gekocht betaalbaarder gemaakt, en hoe betaalbaarder de technologie is, hoe meer ruimte er is voor MSP's om winst te maken."

“Zullen we twee PSA's hebben? Ja, dat zullen we. ... De financiële kosten voor het onderhouden van meerdere producten in een vergelijkbare categorie zijn niet hoog. Als het 20 of 30 miljoen dollar extra per jaar kost, klinkt dat als een enorm bedrag, maar voor een company met een omzet van 1,5 miljard dollar is dat niets. Het is een stuk goedkoper dan een paar duizend klanten van zich te vervreemden.”

“Mensen houden niet van verandering. Wanneer er verandering komt, ontstaan er angst, twijfel en onzekerheid. We concurreren met 200 tot 300 verschillende softwarebedrijven, en al onze concurrenten proberen angst, twijfel en onzekerheid te zaaien. Ik neem het hen niet kwalijk. Ik zou hetzelfde doen. Ik sta open voor gesprekken met iedereen. Iedereen kan contact met mij opnemen voor een gesprek. We gaan niet veranderen wat [Datto] zo geweldig maakt. Hopelijk kunnen we dit versterken en toepassen op andere onderdelen van ons bedrijf, net zoals we de dingen die IT Glue maken, gaan toepassen op Datto.”

Lees het artikel.

Van CRN– Fred Voccola, CEO van Kaseya, over de focus op 'groei' van Kaseya-Datto, plannen voor Datto-producten en de MSP dankzij de blockbuster-deal

"We kopen geen bedrijven om ze uit te melken voor winst. Bij elke overname die we hebben gedaan, hebben we de investering in de producten en support het bedrijf verdubbeld of verdrievoudigd, en in sommige gevallen zelfs vervijfvoudigd."

"Ik doe geen uitspraken over de samenwerking tussen Kaseya en Datto (om juridische redenen), maar bij elk bedrijf dat we in de afgelopen zeveneneenhalf jaar sinds ik hier ben, hebben we de strategie gevolgd om de producten te integreren, de cultuur van het bedrijf dat we hebben gekocht te behouden en meer te investeren in R&D (onderzoek en ontwikkeling) ter ondersteuning van de bedrijven die we hebben gekocht. We hebben elk product dat we hebben gekocht betaalbaarder gemaakt en hoe betaalbaarder de technologie is, hoe meer ruimte er is voor MSP's om winst te maken."

"Om juridische redenen kan ik je niet vertellen wat we wel of niet gaan doen, maar ik kan wel zeggen dat we elke overname, zonder uitzondering, op precies dezelfde manier hebben gedaan. We hebben nooit de prijzen verhoogd, integendeel, we hebben elke keer het tegenovergestelde gedaan. Vaak is het verleden de beste indicatie voor de toekomst."

Lees het artikel.

Van CRN– Fred Voccola, CEO van Kaseya: ConnectWise-investeerder Thoma Bravo richt zich op 'kostenreductie', terwijl wij investeren in 'groei'

“Insight [Partners] is de private equity-onderneming achter Kaseya, en het draait allemaal om investeren, investeren, investeren. Het DNA van beide bedrijven is groei. Het past goed bij onze cultuur. Laten we niet bezuinigen en manieren zoeken om elke cent te besparen. Laten we grote MSP organiseren, laten we investeren in onze klanten, onze mensen, onze organisatie, enzovoort.”

“Ik voel me geweldig. Dit is superleuk. Datto is geweldig. Als CEO van een bedrijf ben ik enthousiast als je de kans krijgt om een paar duizend echt goede mensen met een geweldig merk aan te nemen. Ik denk dat het geweldig gaat worden. We gaan ontzettend veel leren.”

Lees het artikel.

Uit MicroScope– De CEO van Kaseya legt de overstap naar Datto uit

"Waarom Datto? Ten eerste is Datto een geweldig bedrijf; het is synoniem metMSP'. Het heeft een geweldige cultuur, een geweldig merk, geweldige technologie, geweldige producten en geweldige mensen."

"We gaan alle producten van Kaseya en Datto ondersteunen. Mensen zeggen: 'Nou, dan heb je twee PSA's [professional services automation] en twee RMM's [risk management models].' Ja, dat klopt! We zijn niet van plan om mensen te dwingen te migreren of voor het ene of het andere te kiezen. We gaan de keuze niet wegnemen, we gaan de keuze bieden, omdat alle producten worden ondersteund en alle producten worden geïntegreerd in IT Complete."

“Bij elke overname die we hebben gedaan, hebben we verschillende dingen gedaan. Ten eerste hebben we de investeringen in producten en R&D [onderzoek en ontwikkeling] aanzienlijk verhoogd en hebben we het merk behouden. We hebben het volledige personeelsbestand behouden – geen ontslagen, geen massale ontslagrondes, geen sluiting van kantoren. In alle gevallen is het managementteam van het bedrijf dat we hebben overgenomen toegetreden tot het managementteam van Kaseya.”

"Ons doel is om het goede te nemen en het geheel te verbeteren. Het komende jaar wordt erg leuk. Kaseya heeft een cultuur waarin we klant- en medewerkergericht zijn. Meer dan 90% van onze managers bij Kaseya – manager, directeur of vicepresident – is afkomstig uit overnames en interne promoties. Mensen vinden het erg leuk om hier te werken. We kopen het niet om het te veranderen en te breken. Ik denk dat wanneer mensen er voor het eerst over horen, ze zeggen: 'Oh mijn god, wat gaan ze veranderen?'. [We gaan niets veranderen] omdat we van Datto houden."

Lees het artikel.